ЗАДАЙТЕ ВОПРОС:

+380 (48) 783-04-34

Украина, 65045, г. Одесса,
ул. Б. Арнаутская 62, оф.101

ДАВАЙТЕ ОБЩАТЬСЯ:

Напиши нам Напиши нам в Вайбер Позвони нам Напиши нам в Скайп Мы на ЮрЛиге

Зайди на ФБ Juris Ferrum Google+ Instagram Читай нас

Камерное юридическое оружие!

Зачем корпоративное право собственнику бизнеса?

Без грамотно выстроенных и регламентированных отношений успеха не будет. Корпоративное право – как раз про отношения, собственников, инвесторов, с органами власти.

На этапе создания об корпоративных отношениях не задумываются, а потом вспоминают только при разделе бизнеса или банкротстве. До того, как не появится проблема, рассказы о корпоративных спорах и конфликтах воспринимаются с усмешкой. Этакие выдумки адвокатов и юристов.

Действительно, если «а у нас все отлично и так», то зачем что-то менять. Логика понятна и ясна.

Проходит время и «отлично» сменяется «корпоративными разводами» и дележкой активов. Начинается неприятная процедура, сразу появляются «сюрпризы»: то выплата дивидендов уставом не предусмотрена, то процедура сбора внеочередного собрания на практике нереализуема.

Корпоративные отношения строятся до конфликтных ситуаций, тогда даже «корпоративный развод» пройдет любовно или не случится в принципе, потому что будет невыгоден всем сторонам.

И причем тут адвокаты АО «Юрис Феррум», скажете вы?

Мы сами начинали с нуля и выстраивали отношения между партнерами, участниками, инвесторами. Ошибались, забывали закрепить «все на бумаге», какие-то модели оказались просто нерентабельными. Вот и внедряем теперь схемы только после того, как «опробовали» на собственном объединении. Практика-практика и ещё раз практика.

Мы ведем бизнес и понимаем, какие проблемы возникают у наших клиентов. Корпоративные разводы случались и у нас, поэтому о глупых ошибках и темных сторонах процесса мы знаем на собственном опыте.

Мы разбираемся в специфике ведения бизнеса в современных реалиях и исходим из того, что юридические схемы должны быть жизнеспособны.

Умеем решать затяжные корпоративные споры и конфликты так, чтобы сохранить клиентское время, нервы и деньги. Переговоры – то, что мы знаем, любим и умело применяем.

Мы собрали «пул вопросов», которые решаем и проработали те риски, с которыми сталкиваются наши клиенты.

И это – ключевая для вас информация:

АМ

Гниздовская Анна Михайловна председатель АО «ЮРИС ФЕРРУМ», управляющий партнер

Главный эксперт
Умело переводит деликатные корпоративные споры в правовое поле


1. С какими вопросами к нам приходят.

– как правильно зарегистрировать бизнес;
– изучить учредительные документы и навести в них порядок;
– как оформить увеличение уставного капиталать;
– нужно разработать учредительный договор;
– как провести юридическую экспертизу бизнес-плана;
– провести юридическую экспертизу действующего бизнеса (legal due diligence);
– провести переговоры между собственниками и расписать взаимные права / обязанности;
– как разделить бизнес, чтобы стороны были довольны;
– провести переговоры с юристами иностранных инвесторов;
– какие документы нужны, чтобы перевести бизнес в другой город / область;
– какая структура отношений между собственниками наиболее выгодна;
помочь в проведении сделки по покупке / продаже доли в бизнесе;
– изменить структуру бизнеса, чтобы оптимизировать основные процессы;
– провести переговоры с кредиторами так, чтобы получить реструктуризацию долгов;
– как правильно обанкротиться;
– что делать, если ликвидация идет полным ходом, а между собственниками нет единства;

– что нужно, чтобы создать совместное предприятие в сфере медицины, туризма и спорта;
– как зарегистрировать предприятие с иностранными инвестициями;
– как организовать общее собрание пайщиков, если их очень много;
– провести общее собрание акционеров так, чтобы потом его не оспорили в суде;
– стоит ли составлять договора о совместной деятельности спд;
– срочно нужен корпоративный секретарь, что делать;
– как создать юридический отдел в бизнесе;
– как заказать правовое сопровождение бизнеса;
– получить помощь в реализации проектов о несостоятельности (банкротстве) малого и среднего бизнеса;
– как провести приватизацию компании;
– помочь оформить документы для участия в тендере на предоставление услуг;
– помочь подготовить документы для участия в тендере по приватизации бизнеса;
– как выстроить отношения между руководителями структурных подразделений так, чтобы сохранить баланс;
– как получить часть бизнеса в наследство. во.

Мы могли бы написать о том, почему нам доверяют клиенты, но лучше расскажем о рисках. Это и полезно, и интересно. А доверие не нуждается в дополнительной рекламе. Оно просто есть, и в этом наша сила!

2. Какие риски возникают при ведении бизнеса:

потеря денег;
Отношения между учредителями – ключевой момент, если они не оформлены, вопрос о том, как делить прибыль приобретает скандальную окраску. Без четкого определения, кто и сколько получит, когда бизнес приносит доход, нельзя двигаться дальше. Будет недовольный учредитель, считающий, что ему не платят причитающиеся деньги. Начинается конфликт, суды, корпоративные разводы и деньги уходят уже на оплату издержек, причем не малые.

потеря активов;
Материальные и нематериальные активы – залог развития бизнеса, его основание. Их важно правильно оформлять и грамотно регистрировать. Не просто купить, а проверить, чтобы имущество было «чистым», без шлейфа залогов и судебных дел

.

И даже франшизу мало приобрести, без оформления и договоров тут не обойтись. Потому что передача прав требует тщательного подхода, чтобы эти самые права приносили прибыль, а не убыток.

банкротство;
Разорение, как говорят в народе. Прибыльный бизнес не переживет затяжного корпоративного конфликта, когда учредители воюют, судятся, а развитие остановилось на месте. Вовремя разойтись - искусство, причем, сделать так, чтобы каждый из кусков бизнеса стал успешным. Правильно оформленные отношения между учредителями помогут избежать банкротства или уменьшить негативные последствия, если бизнес стал убыточен.

недобросовестные инвесторы;
Масштабирование бизнеса – дело нужное, потому что дает толчок к развитию и увеличению прибыли. На этом этапе привлекают инвесторов, чтобы сделать качественный скачок. Проводятся переговоры, уточняются детали, разрабатываются планы.

Здесь важно уделить внимание договорам с инвесторами, чтобы отношения были выгодными для сторон. Учесть возможные конфликты. Прописать, что делать, если инвестиции не окупятся, и даже указать, как мирно и эффективно разойтись.

потеря времени, нервов и мотивации;
Всё просто: если наступать на грабли постоянно, то кроме денег исчезают душевные силы и желание развивать бизнес и создавать новый. Действительно, если постоянно «корпоративно разводиться», бизнес вести не выйдет.

Конфликты пожирают время, деньги, а выгоды не приносят. Их можно избежать, если заранее выстроить отношения между собственниками. Правильный «правовой фундамент» послужит защитой, точкой опоры и даст толчок к развитию бизнеса.

Возник вопрос, вы не согласны или нужен совет – давайте познакомимся и вместе обсудим, как без лишних проблем развивать бизнес.

Будем рады ответить на вопросы и пообщаться в социальных сетях!

Стоимость и условия предоставления правовой помощи

Мы – адвокаты и оказываем правовую помощь. Никаких услуг, только чёткое следование адвокатским правилам и требованиям.

1. Стоимость правовой помощи.

Мы подходим к каждой задаче индивидуально, с максимальной отдачей.

И получаем гонорар только за то, что делаем, а не из-за того, что в прайсе так записано.

На стоимость влияет ряд факторов:
– объем правовой помощи;
– объем времени, необходимого для достижения результата;
– стадия запущенности проблемы;
– срочность или нет;
– нужно ли проводить дополнительные действия (получать экспертные заключения, оценку);
– необходимость получения дополнительной информации, которой нет у клиента;
– необходимость привлечения смежных экспертов (экономистов, оценщиков, инвентаризаторов и других).

Случается, что возникают дополнительные факторы, поэтому цена гонорара определяется и оговаривается индивидуально в каждом конкретном случае.

Прежде чем согласовать окончательную стоимость правовой помощи, мы сначала изучаем задачу со всех сторон и только после этого говорим «сколько будет стоить».

Учитывая индивидуальный подход к каждому клиенту, правовая помощь социальным проектам, молодежным организациям и объединениям, благотворительным неправительственным организациям предоставляется на условиях pro bono.

2. Варианты оплаты.

Для бизнеса мы выработали два варианта, стандартные и понятные. Учли пожелания, ошибки и практические ситуации, чтобы клиентам было комфортно. Потом расписали, когда выгоден тот или иной вариант оплаты, и выложили на сайт.

От стандартных пакетов правовой помощи отказались, и теперь индивидуально подбираем набор того, что нужно клиентам. Так проще и им, и нам.

Ежемесячная оплата.
1. При текущем абонентском обслуживаниий.
2. При подготовке процедуры банкротства бизнеса.
3. При наличии нескольких судебных дел одновременно.
4. При процедуре реорганизации бизнесати.
5. Во время подготовки и открытия бизнеса, когда процесс занимает больше трех месяцев.

Фиксированный гонорар.
1. При проведении переговоров с кредиторами.
2. При открытии бизнеса.
3. При правовом сопровождении покупки бизнеса.
4. При решении деликатных вопросов, требующих особых знаний.
5. При подготовке и проведении общего собрания акционеров.

Мы с пониманием относимся к пожеланиям клиента в финансовом плане, при этом адекватно оценивая стоимость своей работы. И находим оптимальный вариант для обеих сторон!

3. Как мы работаем.

1. Обрабатываем обращение.
Получив заявку (звонок, письмо, вопрос в соц.сетях), мы оцениваем, относится ли она к нашей специализации или нет. Если да, то уточняем подробности и назначаем встречу.
Если нет, даём рекомендации, к кому обратиться.

2. Встречаемся и обсуждаем задачу.
Любая задача требует уточнений, вопросов, изучения документов. И прояснения результата, который хотел бы видеть клиент.
Мы приглашаем на обсуждение в офис, либо используем скайп, вайбер и организовываем конференции с клиентами в любой точке планеты.

3. Изучаем полученную информацию и документы.
Нам нужно время, чтобы оценить риски, придумать позицию и набросать два-три варианта. Это может быть пятнадцать минут, а может – пять дней. Мы сразу говорим о сроках, которые нужны.

4. Предлагаем варианты решения.
Вместе с клиентом обсуждаем плюсы и минусы каждого варианта, и выбираем тот, который лучше. Выгодней. Правильней в конкретный момент.

5. Заключаем договор, обсуждаем оплату.
Утрясаем условия, согласовываем график платежей и отчетности. А ещё – степень вовлеченности клиентов в реализацию проблемы. Кто-то любит ходить с адвокатом по всем инстанциям и видеть работу «изнутри», а кто-то – нет. И это тоже учитывается.

6. Реализуем выбранный вариант.
Решаем проблему, основываясь на том варианте, который был согласован с клиентом. И общаемся, рассказываем, контролируем.

Возник вопрос или нужен совет?
Оставьте заявку удобным способом:
позвоните;
– через форму обратной связи;
– напишите по электронной почте;
– напишите в соц.сетях;
приезжайте в гости.


Для того, чтобы начать с нами работать, позвоните или напишите. Мы с радостью вам поможем!

С уважением, команда АО «Юрис Феррум»

Советы и правовые фишки, без спама

Тел.:
+38 (048) 783-04-34
+380949404434

Б. Арнаутская, 62, оф. 101
Одесса, Одесская обл.
Украина, 65045

E-mail:
jurisferrum@jurisferrum.com

Website:
www.jurisferrum.com
Карта сайта

Представленные материалы, фотоизображения, иллюстрации созданы сотрудниками АО «Юрис Феррум» и охраняются законом.
Мы допускаем републикацию и цитирование материалов в объеме не более 40% текста. Со ссылкой на АО «Юрис Феррум» как источник информации, а для Интернет-ресурсов – прямой гиперссылкой на текст материала, не закрытой от индексации.
Иконки Glyphicons используются по лицензии GLYPHICONS ALL license.